<em id="hnpuz"><acronym id="hnpuz"></acronym></em>

    <tbody id="hnpuz"><noscript id="hnpuz"></noscript></tbody>
  1. <tbody id="hnpuz"></tbody>
  2. 用戶名:
    密 碼:
    忘記密碼 >>

    如果您已經是AMA會員,請在 登陸 后下載相關資料

    如果您還不是AMA會員,您只需 免費注冊 成為我們的會員,
    即可享受更多下載及咨詢服務

    如果您已經是AMA會員,請在 登陸 后添加至收藏夾

    如果您還不是AMA會員,您只需 免費注冊 成為我們的會員,
    即可享受更多收藏及咨詢服務

    如果您已經是AMA會員,請在 登陸 后索取目錄

    如果您還不是AMA會員,您只需 免費注冊 成為我們的會員,
    即可享受更多服務

    當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程詳細

    戰略思維力

    打開戰略性思維,更好推進企業新戰略落地

    課 時:2

    Level: 中層經理 高層經理

    價 格:7080

    公開課優惠信息:

    企業在面臨市場環境變化時, 常見的一個情況是,CEO 或高層對大方向心里有譜, 但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 :
    • 不理解高層為什么會有這樣的想法, 想落實執行卻不知該從哪里入手
    • 面對競爭對手層出不窮的打法, 不知該選擇什么策略應對, 也不知什么樣的打法是最適合自己企業的
    • 在內部經營管理中, 習慣了原有的模式和體系, 做出改變的動力不足

    很多人認為問題的癥結是執行力不強,但其實根本原因 是中層經理人缺少戰略思維力,對高層戰略的理解和執 行自然大打折扣,錯失轉型良機。本課程通過6 個戰略 制定期的關鍵問題,輔以每個問題下的思維工具和方法, 幫助經理人提高戰略分析、判斷、預見和決策能力,能 對行業發展趨勢做出前瞻性的預判,找到適配的經營管 理方法助力企業轉型,幫助企業重新塑造競爭優勢。

    課程綱要

    了解戰略與戰略思維

    第一問:未來的競爭環境怎么樣
    • 運用競爭環境五要素分析市場環境
    • 發現未來行業的成敗關鍵要素

    第二問:核心能力是哪些方面
    • 找到企業核心能力并分析對績效的貢獻
    • 分析未來要強化或建立的核心能力

    第三問:要選擇哪個目標客戶群
    • 掌握尋找目標客戶群的方法
    • 重新切割、選擇目標客戶群

    第四問:給目標客戶提供什么價值
    • 認識客戶價值模式
    • 在轉型中重新選擇客戶價值模式

    第五問:選擇什么戰略基調
    • 認識4 種戰略基調
    • 認識平臺戰略
    • 選擇企業的戰略模式,建立競爭優勢

    第六問:如何調整運營配合戰略
    • 分析內部運營的管理戰略重點
    • 找到配合戰略的運營切入點

     

    課程特點

    寓教于樂:學員在模擬演練、視頻觀摩、小組討論中提高戰略思維能力
    案例豐富:在大量真實的商業情境案例中學習優秀企業的經驗
    實用性強:使用企業的實際情況進行練習,在實際戰略問題的解決中培養戰略思維

    客制化提示

    練習客制:用學員所在組織的戰略問題來練習,上完后對如何開展工作形成思路

    時間 地點 課時 價格 在線報名
    09月11日-09月12日 深圳 2 天
    價格:7080
    立即報名
    11月09日-11月10日 上海 2 天
    價格:7080
    立即報名
    亚洲欧洲自拍拍偷精品网314_人与物交的无码免费视频_日本午夜精品一区二区三区电影_欧美中文字幕制服丝袜在线
      <em id="hnpuz"><acronym id="hnpuz"></acronym></em>

      <tbody id="hnpuz"><noscript id="hnpuz"></noscript></tbody>
    1. <tbody id="hnpuz"></tbody>